回到最基础的事实重新推，不接受因为一直如此。
方案卡住时，删掉所有假设重推一遍， furniture 级重构就靠它。
"火箭的材料成本不到售价的2%——那我为什么不能自己造？" —— 马斯克用第一性原理把发射成本降了10倍。
不止问然后呢，还要问再然后呢。
做决策前把二阶三阶后果写出来，短视的坑多半在这里。
"降价促销→销量上升→好事。但二阶：竞争对手也降价→行业利润率下降→消费者习惯等打折→品牌价值被拉低。"
想成功，先想怎么一定会失败。
定目标前先列失败清单，避开它们成功率翻倍。
查理·芒格："反过来想，总是反过来想。如果我知道我会死在哪里，我就永远不去那个地方。"
最简单的解释往往是对的。
两个解释打架时，先信简单的，复杂的那个要拿出额外证据。
"他没回消息。你编了五层假设来解释——但最简单的解释是：他在忙，或者忘了。无额外证据前不堆加假设。"
知道自己不懂什么，比知道自己懂什么更重要。
接活前先画能力圈，圈外的事要么学要么外包。
巴菲特："能力圈的大小并不重要，重要的是知道它的边界在哪里。"——看过两篇文章不等于懂。
能用蠢解释的，别归于坏。
被冒犯时先按无心之失处理，省下大量内耗。
"他没回你消息——有没有可能，他真的只是没看见？"
概率乘收益，别被单次结果绑架。
重复博弈看期望不看单次，算期望为正就坚定执行。
"这事 90% 概率成、收益 1 万；还是 1% 概率成、收益 100 万？——你算期望值，不算故事。"
选A就是放弃B。
每个决定都问一句：放弃的那个值多少。
"加这两个小时的班，你换掉的是今晚陪孩子的那两个小时——这笔买卖划算吗？"
10分钟、10个月、10年后分别怎么看。
情绪上头做决定时拉长时间轴，10年后还重要吗。
"这条要发出去的消息，10个月后回看，你会感谢现在的自己，还是想抽自己？"
有新证据就更新判断。
别为面子坚持旧判断，证据变了结论就得变。
"你用一条消息就推翻了三年的了解——这条证据真有那么重吗？还是你本来就想推翻？"
结果反过来影响原因。
系统越跑越偏时，找那个自我强化的回路，从回路处下手。
"你越怕说错越不敢说，越不敢说越生疏，越生疏越怕说错——这个圈，你打算哪一步跳出来？"
紧急乘重要四象限。
每天先干重要不紧急的事，救火越救越多就是这个没做。
"你忙了一整天，做的都是又急又重的事——那件重要但不急的事，你打算拖到它变成事故吗？"
动手前先假装已经搞砸了，倒推原因。
大项目启动前开半小时事前验尸会，省下事后三个月。
"各位，先别聊怎么赢——假设我们已经输了，谁会负责写复盘？他会写哪三条？"
小步点头后，人会保持言行一致。
想推动别人，先要一个小承诺，再顺势推进。
"先让他答应'帮我看看提纲'，他大概率会接着帮你'改改内容'——人为了保持一致，会自己说服自己。"
好坏是比出来的。
报价和谈判时主动摆参照物，别让对方自己找锚。
"先给你看 3 万的方案，再给你看 8 千的——8 千突然显得很便宜。现在换个参照：8 千在别家能买什么？"
15 个心智模型不是散珠——三组一线，串起来才是体系。
学完单个模型后回来看全局：它们如何互相支撑、何时组合调用。