话老师
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创意生成、创新、打破惯性模式
📚 创造性思维(22 个模型)
SCAMPER
SCAMPER: 对任何想法或产品的七个强制性问题——替代(什么可以被替换?)、组合(什么可以被合…
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TRIZ发明问题解决理论
TRIZ: 大多数工程问题归结为矛盾——改善一个参数会使另一个参数恶化。TRIZ提供40条发明原则,源…
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仿生学
仿生学: 面对设计或工程挑战时,询问"自然如何解决这个问题?"38亿年的进化对能源效率、结构强…
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倾斜策略
倾斜策略: 当创造性卡壳时,间接提示通常比直接问题解决更有效。布莱恩·伊诺的格言式卡片提供…
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六顶思考帽
六顶思考帽:将思考分为六种模式——白帽(事实)、红帽(情感)、黑帽(风险)、黄帽(收益)、…
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属性列举法
属性列举法:将任何产品或问题分解为其属性(材料、形状、大小、颜色、功能、价格、流程),然…
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强制关联法
强制关联法: 选择一个随机物体(或词语、图像),强迫自己找到该物体与你问题之间的联系。你的…
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形态分析
形态分析:将问题分解为关键维度,列出每个维度的所有可能值,然后探索组合矩阵。一个4维度×5选…
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待办任务理论
待办任务理论: 客户不购买产品;他们雇佣产品来完成任务。"我雇佣奶昔让通勤不那么无聊。"理解…
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思维导图
思维导图: 将中心主题放在中间;向外辐射主要主题的分支;子分支用于细节。使用颜色、图像和关…
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挑衅技术(PO)
挑衅技术(Po): 对你的问题做出荒谬或不可能的陈述("Po:汽车应该有方形轮子")。然后问"这…
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故事板
故事板: 绘制4-12个面板的序列,显示用户(或客户、员工)随时间推移在场景中的移动。每个面板…
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概念扇
概念扇: 当卡在问题上时,后退到更高层级的目的。询问"这个方法试图实现什么?"然后询问其他什…
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横向思维(创造)
横向思维: 横向移动,而非深入。当卡在问题上时,不要在同一方向上更努力地思考,而是刻意跳跃…
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综摄法
综摄法:使用四种类型的类比产生创意:直接类比(自然/其他领域如何解决这个问题?)、个人类比…
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蓝海战略
蓝海战略: 不要在现有市场(红海,被竞争对手的血染红)中更激烈地竞争,而是创造新的市场空间…
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角色风暴法
角色风暴法:以他人的身份产生想法——竞争对手CEO、历史创新者、你最挑剔的客户,或虚构角色。角…
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设计思维
设计思维:五阶段以人为本的创新流程——共情(深入理解用户)、定义(框定正确问题)、构思(产…
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逆向头脑风暴
逆向头脑风暴: 反转你的问题——"我们如何让这个更糟?"——然后反转答案来生成解决方案。思考导致…
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邻近可能
邻近可能: 创新只能在它们的先决条件组件已经存在时出现。"现在可能"的空间就是邻近可能——距离…
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随机刺激
随机刺激: 选择一个随机的词语、图像或物体。强迫自己将它与你的问题联系起来。你的大脑天生具…
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默写式头脑风暴
默写式头脑风暴: 不在群体中喊出想法,而是每个人安静、同时地写下想法,然后将表格传递给下一…
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