10/10/10 法则

10/10/10 法则： 通过问 10 分钟后、10 个月后、10 年后你会怎么看待这个决定来评估任何决策。…

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OODA 循环

OODA 循环： 观察 → 定向 → 决策 → 行动，然后比竞争对手更快地重复。优势不属于最强或最有能力…

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事前验尸

事前验尸： 在启动项目之前，宣布它已经失败。让每个人都写下原因。这个练习揭示了正常规划会压…

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二阶思维

二阶思维： 对每个预测结果都问"然后呢？"。一阶后果是每个人都能看到的；二阶后果是大多数错误…

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内部视角 vs. 外部视角

内部视角 vs. 外部视角：预测时，你可以从具体案例推理（内部视角），也可以从可比情境的基本比…

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决策疲劳

决策疲劳：你做的每个决定都会消耗有限的心理能量池。做了太多决定后，你开始选择最简单的选项…

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凯利准则

凯利准则：以下注资金的比例等于你的优势除以赔率。全凯利最大化长期增长。半凯利保留大部分增…

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切斯特顿围栏

切斯特顿围栏： 在理解为什么放置之前，永远不要移除或改变系统中的任何东西。无法阐述规则存在…

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加权决策矩阵

加权决策矩阵：根据最重要的标准对每个选项进行评分，按相对重要性为每个标准赋予权重，然后相…

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参考类别预测

参考类别预测：在预测具体情况的结果之前，先查看可比过去情境的实际结果分布。基本比率几乎总…

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双向门决策

双向门决策：可逆的决策应该快速做出，在组织的最低层级，流程最少。不可逆的决策需要缓慢、仔…

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可替代性

可替代性：每个资源单位都是相同且可互换的原理。储蓄账户中的1美元与口袋里的1美元具有完全相…

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否定法

否定法： 通过移除有害之物比添加看似有益之物获得更多收益。通过减法而非加法来改进。"首先，…

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地图不是领土

地图不是领土：每个现实模型都是有用的简化，而非现实本身。地图的缺口、扭曲和遗漏正是过度信…

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奥卡姆剃刀

奥卡姆剃刀：当两种解释同样符合事实时，优先选择需要较少假设的那个。不应无必要地增加复杂性。

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安全边际

安全边际： 在你的假设与这些假设错误会造成严重伤害的阈值之间建立显著缓冲。缓冲吸收你不可避…

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工作记忆

工作记忆：你大脑的"心理RAM"——一个小型临时工作区，你在此积极思考、推理和解决问题。它可以同…

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帕累托原则（80/20法则）

帕累托原则（80/20法则）： 在大多数系统中，80% 的效果来自 20% 的原因。找到那 20% 并集中资…

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心流状态

心流状态："进入状态"的体验——如此沉浸在一项活动中，时间消失了，自我意识褪去，表现达到顶峰…

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情景规划

情景规划：不是预测一个未来，而是构建3-4个结构上不同的合理未来，设计在所有这些未来中都有效…

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成本效益分析

成本效益分析：系统地列出决策的所有成本和收益——包括间接和无形的——尽可能量化它们，然后进行…

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指挥官意图

指挥官意图： 沟通成功看起来像什么以及为什么——而不仅仅是做什么。当你的团队知道你试图实现的…

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期望值

期望值： 将每个可能结果乘以其概率，然后对所有结果求和。结果是如果你多次做出这个决策会获得…

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机会成本

机会成本： 每个决策都有一个隐藏的价格标签——你为做它而放弃的最佳替代方案。未能考虑这个成本…

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林迪效应

林迪效应：一个非易腐烂的思想、技术或机构已经存活的时间越长，它预期继续存活的时间就越长。…

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满意即可

满意即可：提前定义最低可接受结果。选择第一个满足它的选项，然后停止搜索。优化很少值得其成…

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第一性原理思维

第一性原理思维： 将问题分解到最基本、不可否认的真理，然后从这些基础构建解决方案——忽略继承…

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网络效应（决策）

网络效应：产品随着使用人数增加而变得更值钱。每个新用户都增加了所有现有用户的价值，创造一…

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能力圈

能力圈： 只在你真正、经过发展理解的领域内做出重要决策——并精确知道你能力圈的边界在哪里。圈…

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艾森豪威尔矩阵

艾森豪威尔矩阵： 将任务分为四个象限：执行（紧急+重要）、计划（重要但不紧急）、委派（紧急…

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贝叶斯思维

贝叶斯思维： 基于可用证据，从先验信念开始。当新证据到达时，按证据转移概率的程度更新信念——…

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逆向思维

逆向思维： 不要问如何成功，而是问什么会导致失败——然后系统性地消除每个答案。经过消除仍然存…

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逐项排除法

逐项排除法：当在众多选项中选择时，按重要性排列标准。首先应用最重要的标准——淘汰所有不满足…

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遗憾最小化框架

遗憾最小化框架：在不确定性下面临重大决策时，将自己投射到80岁，问哪个选择让你遗憾更少。对…

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非对称风险

非对称风险：寻找错误时损失小、正确时收益大的情况。避免相反的情况。收益与损失的比率比单纯…

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预先承诺

预先承诺：将未来的自己绑定在当下做出的决定上，此时你的判断最清晰。这个策略之所以有效，是…

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黑天鹅理论

黑天鹅理论：没有人预测到的高影响、低概率事件驱动了大部分历史。你无法预测它们，但可以建立…

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